Илья Ванявкин

Опыт работы

• Interactive Projects Producer

  JWT Russia, Москва http://www.jwt.com
  1001 — 10000 человек, Маркетинг, реклама, PR / Интернет-маркетинг

  Июнь 2011 — продолжаю работать

  Обязанности

  • member of "Digital Infection Team" :)

• Продюсер

  ГРЭЙП, Москва http://grape.ru
  11 — 100 человек, Маркетинг, реклама, PR / Интернет-маркетинг

  Ноябрь 2009 — Июнь 2011

  Обязанности

  • Управление долгосрочными комплексными проектами для ключевых клиентов агентства — SABMiller (Золотая Бочка) и МТС (Red Energy)
  • Создание продакшен-отдела (16 сотрудников)

  Достижения

  • Бочка Впечатлений (http://www.bochka.ru) - получила Red Apple MIXX в номинации "Лучший брендированный контент", Золотой Пропеллер и Серебро на "Серебряном Меркурии".
  • МТС RedQuest (http://redquest.mts.ru) - выиграл в трех номинациях в международном премии "The Bees Awards!, Бронзу в "Серебряном Меркурии", бронзу MAAW Globes Award.

• Директор по развитию

  InTheCity, Москва http://inthecity.ru
  11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком / Программирование, разработка, тестирование

  Август 2008 — Май 2010

  1й этап: разработка и запуск в экслуатацию информационного портала в предельно сжатые сроки (3 месяца).
  Результат: сформирована команда, проект запущен в срок.
  
  2й этап: развитие проекта и координация работы проектной команды.
  • Управление продакшен-отделом (12 сотрудников)
  • Управление реализацией спецпроектов для Toyota, ФармСтандарт, Sun InBev (Stella Artois), BMW Mini
  • Работа с партнерами (Microsoft, Svyaznoy, Gazeta.ru, SUP)
  • Поиск источников траффика и его оптимизация.

• Ведущий менеджер проектов

  РБК Софт ( Армада), Москва http://www.rbcsoft.ru
  1001 — 10000 человек, IT, интернет, связь, телеком

  Ноябрь 2006 — Август 2008

  - Управление проектами разработки Интернет-проектов для коммерческих и государственных заказчиков.
  Функции: управление ресурсами, рисками, изменениями проекта, контроль бюджета и сроков, взаимодействие с партнерами.
  Платформы: RBC Contents, RBC MyIntranet, Oracle Portal.
  
  - Участие в пресейловых проектах.
  Функции: ведение переговоров, сбор требований, проведение презентаций, подготовка докладов, участие в тендерах (подготовка конкурсных требований, подготовка конкурсных заявок), оценка сроков и бюджета проектов, разработка ТЗ и планов-графиков работ.
  
  - Участие в повышении качества производства проектов.
  Функции: коучинг новых сотрудников отдела ведения проектов, разработка и внедрение новых процедур работы над проектами (итерационная модель разработки взамен стандартно применяемого «водопада») в рамках сформированной рабочей группы, активное участие в накоплении базы знаний департамента.
  
  Достижения: 26 завершенных проектов, работа с политически важными заказчиками и крупными проектами (до 4000 человеко-часов). Основные клиенты: Минкомсвязи РФ, Райффайзенбанк, ВТБ, Солид, РАО ЕЭС, Пулково, УРСА Банк, Гроссмарт. Положительные отзывы клиентов, по итогам 2007 года – лидер в номинации «клиентоориентированный менеджер».
  
  Мотив смены работы: желание заниматься крупными и сложными проектами для коммерческих заказчиков (либо стартап-проектом) в адекватных условиях тройного ограничения.

• Исполнительный директор

  Компания Атис (www.atis.ru), Москва
  11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком

  Март 2004 — Октябрь 2006

  - Руководство проектами (заказная разработка ПО, Интернет-сайты, Интернет-порталы, системы автоматизации).
  - Менеджер продуктов (система управления сайтом Aquilon CMS, система управления паролями Password Commander, онлайн-сервис Атис-онлайн).
  - Организация и осуществление процесса продаж ПО и информационных услуг.
  
  Причина ухода из компании (продажи своей доли одному из партнеров): расхождение профессиональных и финансовых интересов партнеров-соучредителей.

• ИТ-менеджер

  ЗАО "ПМК-40" (www.teplogas.com), Москва
  101 — 1000 человек, Строительство, недвижимость, ЖКХ

  Апрель 2000 — Апрель 2005

  ИТ-менеджер (2002-2005)
  - Развитие и поддержка всей ИТ-инфраструктуры компании "с нуля" (более 50 компьютеров, сеть, соединяющая оптоволокном 2 удаленных офиса, 2 сервера-контролера домена Windows-2000, сетевые службы DHCP, DNS, RIS...)
  
  Менеджер проектов (2002-2004)
  Руководство проектами:
  - Интеграция-Проект (САПР для отрасли газоснабжения, проект не был закончен ввиду недостаточного финансирования).
  - Suction (прием и обработка данных от сварочных аппаратов. Успешно работающая автономная система, существующая сейчас в виде продаваемого продукта. Был разработан также аппаратный модуль-переходник).
  
  Инженер-программист (2000-2002)
  Разработаны и успешно внедрены продукты:
  - Интеграция-ОПД (автоматизация отдела подготовки документации. Система работает под AutoCAD и Microsoft Office)

Образование

• МГТУ Баумана (Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана), Москва, Специалист

  ф-т Информатики и систем управления; ИУ

  1999 — 2005

  ИУ6-х2

• шк., Мендюкинская средняя, Зарайск

  1988 — 1999, класс выпуска: 11

  Золотая медаль