Илья Ванявкин

Опыт работы

• Продюсер

  GRAPE, Москва http://grape.ru
  11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком

  Ноябрь 2009 — продолжаю работать

  Снова с Анищенко

• Директор проектов

  InTheCity, Москва http://inthecity.ru
  11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком

  Август 2008 — продолжаю работать

  Интернет-стартап
  
  Задачи: разработка и запуск в экслуатацию информационного портала в предельно сжатые сроки (3 месяца)
  
  Начальные условия: рынку (рекламным агенствам и будущим ключевым клиентам), было объявлено о запуске проекта в определенную дату, шла бронь на продажу рекламы. С другой стороны, разработка сайта все еще не велась - было написано очень общее ТЗ (на уровне концепции проекта), нарисованы общие предварительные макеты интерфейса (лейауты), набран штат редакции (40 чел). Не было дизайн-макетов (даже логотипа). Подрядчик выбран не был, CMS также не выбрана.
  
  Результат: портал запущен с задержкой всего в 2 недели относительно обещанных сроков, спустя месяц запущены тематические сайты men.inthecity.ru и women.inthecity.ru
  
  Помимо сильно различающихся по компоновке главных страниц разделов, стоит отметить следующие функциональные модули на сайте:
  - поиск в базе мест с использованием карты (http://inthecity.ru/#/places/map)
  - расписания событий (кино, театр, выставки, концерты, клубы - как пример расписание кино http://inthecity.ru/#/entertainment/cinema/schedule/films)
  - интеграция с русским MSN (http://ru.msn.com) (выгрузка контента в виде фидов)
  - интеграция с Газета.ру (http://gazeta.ru) (выгрузка контента - расписания событий в xml)
  
  Команда:
  1) CMS и системное программирование: внешний подрядчик (6 чел, руководитель - ведущий разработчик, подотчетный ДП).
  2) Модульное программирование и администрирование: собственная группа разработки (5 чел, руководитель - тех.директор, подотчетный ДП).
  3) Дизайн и верстка: сформированная собственная группа разработки (6 чел, без выделенного руководителя, подотчетны ДП).
  4) Тестирование: фрилансеры (2 чел, без выделенного руководителя, подотчетны ДП)

• Ведущий менеджер проектов

  РБК Софт ( Армада), Москва http://www.rbcsoft.ru
  1001 — 10000 человек, IT, интернет, связь, телеком

  Ноябрь 2006 — Август 2008

  - Управление проектами разработки Интернет-проектов для коммерческих и государственных заказчиков.
  Функции: управление ресурсами, рисками, изменениями проекта, контроль бюджета и сроков, взаимодействие с партнерами.
  Платформы: RBC Contents, RBC MyIntranet, Oracle Portal.
  
  - Участие в пресейловых проектах.
  Функции: ведение переговоров, сбор требований, проведение презентаций, подготовка докладов, участие в тендерах (подготовка конкурсных требований, подготовка конкурсных заявок), оценка сроков и бюджета проектов, разработка ТЗ и планов-графиков работ.
  
  - Участие в повышении качества производства проектов.
  Функции: коучинг новых сотрудников отдела ведения проектов, разработка и внедрение новых процедур работы над проектами (итерационная модель разработки взамен стандартно применяемого «водопада») в рамках сформированной рабочей группы, активное участие в накоплении базы знаний департамента.
  
  Достижения: 26 завершенных проектов, работа с политически важными заказчиками и крупными проектами (до 4000 человеко-часов). Основные клиенты: Минкомсвязи РФ, Райффайзенбанк, ВТБ, Солид, РАО ЕЭС, Пулково, УРСА Банк, Гроссмарт. Положительные отзывы клиентов, по итогам 2007 года – лидер в номинации «клиентоориентированный менеджер».
  
  Мотив смены работы: желание заниматься крупными и сложными проектами для коммерческих заказчиков (либо стартап-проектом) в адекватных условиях тройного ограничения.

• Исполнительный директор

  Компания Атис (www.atis.ru), Москва
  11 — 100 человек, IT, интернет, связь, телеком

  Март 2004 — Октябрь 2006

  - Руководство проектами (заказная разработка ПО, Интернет-сайты, Интернет-порталы, системы автоматизации).
  - Менеджер продуктов (система управления сайтом Aquilon CMS, система управления паролями Password Commander, онлайн-сервис Атис-онлайн).
  - Организация и осуществление процесса продаж ПО и информационных услуг.
  
  Причина ухода из компании (продажи своей доли одному из партнеров): расхождение профессиональных и финансовых интересов партнеров-соучредителей.

• ИТ-менеджер

  ЗАО "ПМК-40" (www.teplogas.com), Москва
  101 — 1000 человек, Строительство, недвижимость, ЖКХ

  Апрель 2000 — Апрель 2005

  ИТ-менеджер (2002-2005)
  - Развитие и поддержка всей ИТ-инфраструктуры компании "с нуля" (более 50 компьютеров, сеть, соединяющая оптоволокном 2 удаленных офиса, 2 сервера-контролера домена Windows-2000, сетевые службы DHCP, DNS, RIS...)
  
  Менеджер проектов (2002-2004)
  Руководство проектами:
  - Интеграция-Проект (САПР для отрасли газоснабжения, проект не был закончен ввиду недостаточного финансирования).
  - Suction (прием и обработка данных от сварочных аппаратов. Успешно работающая автономная система, существующая сейчас в виде продаваемого продукта. Был разработан также аппаратный модуль-переходник).
  
  Инженер-программист (2000-2002)
  Разработаны и успешно внедрены продукты:
  - Интеграция-ОПД (автоматизация отдела подготовки документации. Система работает под AutoCAD и Microsoft Office)

Образование

• МГТУ Баумана, Москва, Специалист

  ф-т Информатики и систем управления; ИУ

  1999 — 2005

  ИУ6-х2

• шк., Мендюкинская средняя, Зарайск

  1988 — 1999, класс выпуска: 11

  Золотая медаль